一、培训目标:
熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的使用对象。
二、课程特点:
联系实际,注重实战,学完可独立应用;系统讲解,对相关工具也给予介绍和说明。
三、课程对象:
汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、财务人员、内审员等。
四、培训内容:
五大工具
序号 |
工具 |
内容 |
适用范围/用途 |
1 |
产品质量先期策划,APQP |
概念,阶段步骤,应用,控制计划,应用注意,相关工具 |
新产品及过程的设计 |
2 |
生产件批准程序,PPAP |
概述,要求,应用,应用注意 |
新产品及过程的顾客批准/确认 |
3 |
潜在式效模式及后果分析,FMEA |
概念,应用步骤,设计FMEA及应用及注意,过程FMEA及应用及注意, |
产品及过程设计风险分析 |
4 |
统计过程控制,SPC |
概念,控制图介绍,过程能力与过程性能,应用,应用注意 |
过程控制预防及能力分析 |
5 |
测量系统分析,MSA |
概述,应用,应用注意 |
计量型/计数型测量装置系统有效性确认 |
五种方法
序号 |
方法 |
内容 |
适用范围/用途 |
1 |
过程审核 |
概述,策划和实施,应用范例,应用注意 |
产品实现过程/制造过程验证 |
2 |
产品审核 |
概述,策划和实施,应用范例,应用注意 |
零部件或产品定期验证 |
3 |
解决问题的方法 |
概述,应用,应用注意 |
项目问题根本原因解决 |
4 |
过程有效性评价 |
概念,方法 |
现有生产过程和操作分析评价 |
5 |
质量成本分析 |
概述,构成,分析与核算,适宜成本水平确定,分析注意 |
质量水平和成本分析评价 |